PŘÍPADOVÁ STUDIE
Jak jsme pomohli objevit potenciál zaměstnanců
a proměnit jejich nápady ve skutečné změny
Výrobně obchodní společnost
450 zaměstnanců
24 měsíců spolupráce
Výroba a obchod
O jaký typ firmy šlo?
Výrobně obchodní společnost s přibližně 450 zaměstnanci hledala způsob, jak lépe rozvíjet své lidi a současně zlepšit tok informací napříč celou firmou.
Vedení společnosti vědělo, že ve firmě existuje velký potenciál, ale chyběl systém, který by jej dokázal dlouhodobě rozvíjet a využívat.
V jaké situaci firma byla
Firma zaměstnávala zkušené lidi, ale jejich znalosti, zkušenosti i nápady často zůstávaly nevyužité. Komunikace mezi vedením a zaměstnanci nebyla dostatečně otevřená a potenciální budoucí vedoucí pracovníci neměli příležitost svůj talent rozvíjet.
Hlavní problémy
Nevyužitý potenciál zaměstnanců
Chyběla systematická práce s talentem
Omezený tok informací napříč firmou
Zaměstnanci neměli prostor přicházet s návrhy
Chyběla jasná cesta profesního růstu
S čím nás firma oslovila
Vedení společnosti chtělo vytvořit systém, který pomůže rozvíjet zaměstnance, lépe pracovat s jejich potenciálem a současně zlepší komunikaci uvnitř celé firmy. Cílem nebylo pouze vzdělávání, ale vytvoření prostředí, ve kterém budou lidé růst společně s firmou.
Jak probíhala vstupní analýza
Nejprve jsme vedli rozhovory s řediteli společnosti. Následně jsme během individuálních rozhovorů mluvili přibližně s 350 zaměstnanci napříč celou firmou. Právě díky těmto rozhovorům jsme získali ucelený pohled na fungování společnosti i potenciál jednotlivých lidí.
Mapovali jsme:
Potenciál zaměstnanců
Připravenost na vedoucí role
Způsob předávání informací
Potřeby jednotlivých týmů
Návrhy zaměstnanců na zlepšení firmy
Co jsme ve firmě odhalili
Ve firmě pracovalo mnoho schopných lidí, kteří měli předpoklady převzít větší odpovědnost.
Současně jsme během rozhovorů získali stovky konkrétních návrhů na zlepšení fungování společnosti.
Ukázalo se, že největším problémem nebyl nedostatek nápadů ani schopností.
Chyběl systém, který by potenciál lidí dokázal rozvíjet a současně jejich návrhy převáděl do praxe.
„Ve firmě chyběl způsob, jak potenciál lidí objevit a využít.“
Jaké změny jsme navrhli
Navrhli jsme systém rozvoje zaměstnanců založený na metodě Development Centre a současně jsme vytvořili proces, díky kterému bylo možné systematicky pracovat s nápady zaměstnanců.
Zaměřili jsme se na
Development Centre pro rozvoj talentů
Identifikaci budoucích vedoucích pracovníků
Rozvoj zaměstnanců na všech úrovních
Nový systém sdílení informací
Práci s návrhy zaměstnanců
Jak spolupráce probíhala
Spolupráce probíhala formou workshopů, individuálních i skupinových rozvojových aktivit a pravidelných konzultací s managementem společnosti.
Součástí projektu bylo nejen hodnocení potenciálu zaměstnanců, ale především jeho následný rozvoj a praktické využití ve fungování firmy.
Co bylo během spolupráce nejtěžší?
Skutečnou výzvou bylo vytvořit prostředí, ve kterém budou jejich nápady skutečně vyslyšeny a vedení firmy s nimi začne dlouhodobě pracovat.
Právě důvěra zaměstnanců, že jejich návrhy mají smysl, se ukázala jako jeden z nejdůležitějších faktorů celé změny.
Co bylo pro nás důležité
Největší radost nám udělalo sledovat, jak zaměstnanci postupně získávali větší důvěru ve vlastní schopnosti.
Řada lidí, kteří byli na začátku projektu pouze členy týmů, převzala během spolupráce vedoucí role a pomáhala rozvíjet další zaměstnance. To je změna, která má dlouhodobý dopad na celou firmu.
Výsledky spolupráce
Přibližně 100 z celkových 400 návrhů zaměstnanců bylo uvedeno do praxe už během prvního roku.
Několik zaměstnanců převzalo nové vedoucí pozice.
Vznikl nový systém předávání informací napříč firmou.
Firma začala systematicky rozvíjet talentované zaměstnance.
Rozvoj lidí se stal přirozenou součástí fungování společnosti.
Řeší vaše firma podobnou situaci?
Řeší vaše firma podobnou situaci?
Každá firma je jiná, ale problémy často vznikají ze stejných příčin.
Společně zjistíme, co dnes brzdí fungování vaší firmy a kde má změna největší potenciál.