LIDÉ • LEADERSHIP • ZMĚNA
Když firma
přestává fungovat
jako celek, změna
začíná u lidí.
Když firma přestává fungovat jako celek, změna začíná u lidí.
Když ve firmě přestávají fungovat vztahy, komunikace nebo vedení lidí,
problém bývá hlubší, než se na první pohled zdá.
Pomáháme odhalit skutečné příčiny a nastavit změny, které dávají smysl.
Když ve firmě přestávají fungovat vztahy, komunikace nebo vedení lidí, problém bývá hlubší, než se na první pohled zdá.
Pomáháme odhalit skutečné příčiny a nastavit změny, které dávají smysl.
Firmy nás oslovují, když...
Management není
jednotný
Management není jednotný
Každý vede firmu jiným směrem a důležitá rozhodnutí ztrácí sílu.
Lidé spolu přestávají
komunikovat
Lidé spolu přestávají komunikovat
Informace se ztrácí, vznikají nedorozumění a roste frustrace.
Firma roste rychleji
než její systém
Firma roste rychleji než její systém
To, co fungovalo dříve, už nestačí dnešní realitě.
Majitel táhne
všechno sám
Majitel táhne všechno sám
Firma stojí na jednom člověku a změny se nedaří posouvat dál.
Většina firem neřeší
skutečný problém.
Management hledá problém v lidech.
Lidé hledají problém ve vedení.
Skutečné příčiny bývají mnohem hlouběji.
To je místo, kde začíná naše práce.
Jak firmám pomáháme
01
Odhalíme skutečné příčiny
Neřešíme symptomy. Hledáme, co firmu skutečně brzdí.
Navrhneme smysluplnou změnu
Takovou, kterou lidé pochopí a přijmou.
03
Pomůžeme ji převést do reality
Protože změna má smysl až ve chvíli, kdy funguje v každodenním provozu.
ZA CHANGELS STOJÍ
Martin Hradský
20+ let zkušeností z vedení firem.
Jako manažer, personální ředitel, interim manažer i konzultant. Díky zkušenostem z výroby, managementu i práce s lidmi vidím souvislosti, které často zůstávají pod povrchem problémů.
Vedení firem
a management
Vedení firem a management
Leadership a práce
s lidmi
Leadership a práce s lidmi
Změny, které dávají
smysl
Změny, které dávají smysl
Jak probíhá spolupráce
1.
Nasloucháme
Poznáváme situaci očima vedení i lidí ve firmě.
2.
Mapujeme souvislosti
Hledáme, jak spolu jednotlivé problémy souvisí.
3.
Odhalujeme příčiny
Neřešíme symptomy, ale jejich zdroj.
4.
Navrhujeme změnu
Takovou, která je realistická a proveditelná.
5.
Pomáháme ji zavést
Aby nezůstala jen na papíře.
1.
Nasloucháme
Poznáváme situaci očima vedení i lidí ve firmě.
2.
Mapujeme souvislosti
Hledáme, jak spolu jednotlivé problémy souvisí.
3.
Odhalujeme příčiny
Neřešíme symptomy, ale jejich zdroj.
4.
Navrhujeme změnu
Takovou, která je realistická a proveditelná.
5.
Pomáháme ji zavést
Aby nezůstala jen na papíře.
Případové studie
Výrobní společnost, 250 zaměstnanců
Jak systém zlepšování přinesl firmě úspory v řádu statisíců korun
Výrobní společnost, 1 800 zaměstnanců
Jak jsme z interního vzdělávání vytvořili systém, který přinesl úspory 10 milionů korun ročně
Marketingová agentura, 30 zaměstnanců
Marketingové agentuře jsme pomohli přestat hasit termíny a nastavit fungující systém práce
Možná ve firmě neřešíte procesy.
Možná řešíte lidi.
Možná ve firmě neřešíte procesy.
Možná řešíte lidi.
Pojďme společně zjistit, kde problém skutečně vzniká.