Případové studie
Každá firma je jiná. Přesto mají problémy často společné kořeny.
Podívejte se na konkrétní příklady spolupráce a výsledky, které přinesla.
Výrobní společnost, 250 zaměstnanců
Jak systém zlepšování přinesl firmě úspory v řádu statisíců korun
Výrobní společnost s přibližně 250 zaměstnanci byla součástí mezinárodní skupiny. Na firmu byl vyvíjen silný tlak ze strany zahraničního vlastníka na snižování nákladů a zvyšování efektivity výroby.
Úspory v řádu statisíců korun
Vytvoření systému zlepšovacích návrhů
Výrobní společnost, 1 800 zaměstnanců
Jak jsme z interního vzdělávání vytvořili systém, který přinesl úspory 10 milionů korun ročně
Velká výrobní společnost dlouhodobě investovala do vzdělávání zaměstnanců. Současně hledala způsob, jak zvýšit kvalitu výroby, odborné znalosti lidí a jejich aktivní zapojení do zlepšování fungování firmy.
Vytvoření konceptu školicího centra
Výběr vhodných interních školitelů
Marketingová agentura, 30 zaměstnanců
Jak jsme marketingové agentuře pomohli přestat hasit termíny a nastavit fungující systém práce
S rostoucím počtem zakázek začaly přibývat problémy s dodržováním termínů a koordinací práce mezi jednotlivými týmy.
Správné rozdělení pracovních rolí
Nová organizační struktura
Výrobní společnost, 100 zaměstnanců
Jak jsme odhalili, proč byly zakázky ztrátové, a změnili způsob spolupráce mezi odděleními
Přestože firma dlouhodobě získávala nové zakázky, u některých z nich se opakovaně objevovala nízká nebo dokonce záporná ziskovost.
Nový způsob předávání informací
Propojení jednotlivých oddělení
Výrobně obchodní společnost, 450 zaměstnanců
Jak jsme pomohli objevit potenciál zaměstnanců a proměnit jejich nápady ve skutečné změny
Vedení společnosti vědělo, že ve firmě existuje velký potenciál, ale chyběl systém, který by jej dokázal dlouhodobě rozvíjet a využívat.
Development Centre pro rozvoj talentů
Rozvoj zaměstnanců na všech úrovních
Marketingová agentura 30 zaměstnanců
Jak jsme marketingové agentuře pomohli přestat hasit termíny a nastavit fungující systém práce
S rostoucím počtem zakázek začaly přibývat problémy s dodržováním termínů a koordinací práce mezi jednotlivými týmy.
Správné rozdělení pracovních rolí
Nová organizační struktura
Jak ke každému projektu přistupujeme
1.
Nasloucháme
Poznáváme situaci očima vedení i lidí ve firmě.
2.
Mapujeme souvislosti
Hledáme, jak spolu jednotlivé problémy souvisí.
3.
Odhalujeme příčiny
Neřešíme symptomy, ale jejich zdroj.
4.
Navrhujeme změnu
Takovou, která je realistická a proveditelná.
5.
Pomáháme ji zavést
Aby nezůstala jen na papíře.
1.
Nasloucháme
Poznáváme situaci očima vedení i lidí ve firmě.
2.
Mapujeme souvislosti
Hledáme, jak spolu jednotlivé problémy souvisí.
3.
Odhalujeme příčiny
Neřešíme symptomy, ale jejich zdroj.
4.
Navrhujeme změnu
Takovou, která je realistická a proveditelná.
5.
Pomáháme ji zavést
Aby nezůstala jen na papíře.
Možná neřešíte problém,
který si myslíte.
Možná neřešíte problém, který si myslíte.
Pojďme společně zjistit, co se ve firmě skutečně děje.